{"id":111030,"date":"2025-11-21T11:29:00","date_gmt":"2025-11-21T09:29:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.marcolin.com\/stories\/non-categorizzato\/giuseppe-orlando\/"},"modified":"2025-11-24T10:24:34","modified_gmt":"2025-11-24T08:24:34","slug":"giuseppe-orlando","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.marcolin.com\/it\/stories\/3-questions-to\/giuseppe-orlando\/","title":{"rendered":"Giuseppe Orlando"},"content":{"rendered":"
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\n \n Dalla tua esperienza internazionale, quali caratteristiche definiscono oggi il mercato dell\u2019area Asia-Pacifico e quali leve finanziarie ne determinano il successo? <\/span>\n <\/h2>\n
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\u00abQuella dell’Asia-Pacifico \u00e8 una delle regioni pi\u00f9 complesse e in rapida evoluzione al mondo. Un mosaico di mercati maturi e con margini ridotti nell’Asia settentrionale, e di economie in rapida espansione nel Sud-est asiatico. Per avere successo occorre combinare disciplina globale e agilit\u00e0 locale, agendo contemporaneamente come strateghi e risk manager.<\/p>\n

In Marcolin Asia abbiamo messo a punto una funzione di Finanza Commerciale che promuove l’eccellenza nei prezzi, l’efficienza del capitale e una crescita positiva in termini di liquidit\u00e0. Attraverso analisi in tempo reale e iniziative per la riduzione dei costi, riusciamo a bilanciare resilienza ed espansione, come dimostra \u2013 per esempio \u2013 la bont\u00e0 delle decisioni di investimento coraggiose prese durante la pandemia, quelle che chiamo “rischi formativi”, che ora stanno dando i loro frutti. Il vero fattore differenziante sta nel convertire la volatilit\u00e0 in opportunit\u00e0: allineare le priorit\u00e0 globali alle realt\u00e0 locali e consentire all’azienda di fare di pi\u00f9 con meno<\/em>\u00bb.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\n \n In che modo la direzione finanziaria di Marcolin Asia contribuisce a dare forma alla strategia a lungo termine del brand? <\/span>\n <\/h2>\n
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\u00abOggi il direttore finanziario non \u00e8 pi\u00f9 solo un gestore dietro le quinte, ma un protagonista strategico nelle decisioni dell\u2019azienda. In Marcolin Asia la funzione Finance \u00e8 pienamente integrata in tutti i comparti dell’azienda: collabora con il Commerciale, il Marketing, con la catena di distribuzione, con le Risorse Umane e con il Servizio Clienti. All’esterno, la funzione Finance funge anche da ambasciatore aziendale e interagisce direttamente con clienti, distributori, fornitori e istituti finanziari per promuovere partnership trasparenti e sostenibili. Recentemente, infine, abbiamo coinvolto i clienti con investimenti strategici congiunti che dimostrano come collaborazione disciplinata e investimenti condivisi possano favorire la crescita, senza perdere in governance e rigore finanziario\u00bb.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\n \n Quali sono gli obiettivi di Marcolin in Asia nel breve e medio termine? <\/span>\n <\/h2>\n
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\u00abMarcolin entra nel 2026 con una solida struttura e un rinnovato slancio. L’ingresso di ic! berlin rafforza il suo portafoglio nel Luxury e la sua presenza in Asia, creando nuove opportunit\u00e0 di crescita in Cina, Australia e Sud-est asiatico. Nel breve e nel medio periodo l\u2019azienda continuer\u00e0 a gestire con attenzione le proprie risorse, proteggendo i profitti e migliorando la capacit\u00e0 di generare liquidit\u00e0, puntando allo stesso tempo a una crescita stabile e duratura, basata su principi di fiducia e trasparenza\u00bb.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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