{"id":72866,"date":"2024-03-06T11:29:00","date_gmt":"2024-03-06T09:29:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.marcolin.com\/stories\/non-categorizzato\/antonio-jove\/"},"modified":"2024-03-06T17:47:08","modified_gmt":"2024-03-06T15:47:08","slug":"antonio-jove","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.marcolin.com\/it\/stories\/3-questions-to\/antonio-jove\/","title":{"rendered":"Antonio Jov\u00e9"},"content":{"rendered":"
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\n \n Un portfolio bilanciato, rapporti diretti con la rete vendita e un\u2019attenzione speciale al segmento luxury: qual \u00e8 il principale punto di forza di Marcolin, quello che ha determinato la crescita degli ultimi anni? <\/span>\n <\/h2>\n
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\u00abDirei che sono tre i punti di forza che ci distinguono dalla concorrenza. In primis, la nostra squadra. Nella regione EMEA, abbiamo costruito una squadra stabile nel tempo che ci ha permesso di essere sempre vicini al cliente. Il secondo \u00e8 il portfolio dei marchi. Il nostro portfolio \u00e8 equamente ripartito tra lusso, linee di diffusione, segmento sole, vista, linea uomo e donna, che ci permette di raggiungere il cliente pi\u00f9 facilmente. Terzo punto: negli ultimi anni ci siamo concentrati sulla crescita nel settore del lusso, dove, di fatto, vantiamo un marchio leader indiscusso (TOM FORD) e l\u2019azienda sta investendo in nuove realt\u00e0: ZEGNA, ic! berlin e presto lanceremo uno dei marchi pi\u00f9 ambiti, Christian Louboutin\u00bb.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\n \n Sei alla guida di realt\u00e0 geografiche, economiche e culturali molto diverse tra loro: quali sono le principali differenze tra gli ottici dell\u2019area, quali strategie richiedono? <\/span>\n <\/h2>\n
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\u00abCertamente la regione EMEA \u00e8 un\u2019area molto vasta, e raggiungiamo i nostri clienti attraverso due modalit\u00e0 differenti. La prima \u00e8 rappresentata dai punti vendita, la seconda dalle esportazioni. Abbiamo rivoluzionato i punti vendita passando da micro-punti vendita a macro aree. Oggi disponiamo di tre macroaree che parlano la stessa lingua, la lingua del cliente. Queste tre macro aree sono gestite da tre responsabili, ai quali fa capo la forte personalit\u00e0 che oggi gestisce il mercato: il direttore commerciale. Al di sotto del direttore commerciale ci sono i due linguaggi che servono per raggiungere il cliente\u00bb.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\n “Abbiamo due obiettivi combinati per la regione EMEA, specialmente per l\u2019anno in corso”<\/q>\n
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\n \n Siamo a inizio 2024: puoi svelarci quali sono gli obiettivi di Marcolin per l\u2019area EMEA? C\u2019\u00e8 un segmento sul quale si sta puntando in particolare? <\/span>\n <\/h2>\n
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\u00abAbbiamo due obiettivi combinati per la regione EMEA, specialmente per l\u2019anno in corso. Il primo \u00e8 che il riassetto dell\u2019organigramma funzioni, che questa riorganizzazione abbia un impatto reale sul mercato; secondariamente, ci stiamo concentrando sulle esportazioni. A tal proposito abbiamo quattro progetti ben definiti che porteremo avanti quest\u2019anno. Di sicuro, all\u2019interno dell\u2019azienda, il lusso \u00e8 importante. Il settore del lusso \u00e8 in crescita. Vantiamo alcuni dei pi\u00f9 grandi marchi nel lusso, se non il principale, e l\u2019azienda continua a investire in tal senso. Vantiamo una realt\u00e0 come ZEGNA. Senza dubbio introdurremo nel mercato il marchio ic! berlin nel 2024, e a fine anno lanceremo Christian Louboutin\u00bb.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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